控制科学与工程学院于2023年10月独立建制成立党委。学院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“顶尖学科、一流学院”发展目标，将党建作为引领学院高质量发展的“引领者”和“定盘星”，系统构建“党建引领、创新驱动、协同发展、整体提升”工作格局。学校第十四次党代会将“一融双高”确立为党建战略工程以来，学院以党建与科研、育人等核心工作深度融合为突破口，推动党的政治优势、组织优势转化为学科高质量发展核心竞争力，圆满收官“一融双高1.0”阶段任务，为接续推进“一融双高2.0”常态化建设筑牢坚实根基。

一、“一融双高”建设深耕推进历程

（一）谋篇布局破局攻坚（2023—2024年）：制度筑基强引领，组织重构促融合

学院独立建制后，第一时间将“一融双高”纳入发展顶层设计与总体规划，锚定“党建+科研”“党建+育人”融合主线，健全党委会、党政联席会两项议事规则，建立“党委定标—支部定策—党员定责”三级联动机制，把科研布局、项目攻关等关键事项纳入“三重一大”议事范畴，实现党建与学院发展事业同谋划、同部署、同督办。2024年聚焦破解党建与科研“两张皮”问题，完成11个研究所优化，组建专班攻坚学科建设，推动学科软科排名从2023年第19位升至2024年第16位。全年斩获中国自动化学会技术发明一等奖等多项大奖，学生获省级以上科创奖项200余人次，承办ASCC亚洲控制会议等多场高水平国际学术盛会。

（二）创新赋能提质增效（2025年）：五链协同拓生态，人才引领结硕果

学院党委立足习近平总书记关于创新驱动“四链融合”重要论述，创新打造五链协同科研生态，盘活多方资源搭建学科合作朋友圈。对接哈尔滨工业大学（威海）电信学院、与中船760所开展科研合作，联动多家单位开展党建共建，推行“三联”工作法。与大连冰山集团达成深度合作，约定五年企业投入不低于5000万元、首期签约1400万元。同时落地“一二三五”人事人才体系，出台系列引才新政，建制以来引进青年教师14人、博士后27人，国家级高层次人才增至23人、占比达25%。纵深推进“双培工程”，吸纳高层次科研骨干入党。全院党员斩获各级科研教学奖项87项，其中国家级奖项55项，吴玉虎教授团队获2025中国自动化学会自然科学一等奖。科研成效再创新高，全年科研进款1.25亿元，同比涨幅48%，指标完成率100.29%，获批5项国家自然科学基金重点项目，申报国家技术发明奖二等奖顺利通过初评。育人方面，学生斩获“挑战杯”一等奖等8项国赛最高奖项。

（三）成效巩固提升（2025年－至今）：平台赋能结硕果，品牌建设显成效

依托党建统筹资源优势推进高水平科研平台建设，由学院牵头申报的国家工业互联网产教融合创新平台获批国拨建设经费超1.16亿元，平台总投资14524.90万元；布局建设无人系统智能感知与控制大连市重点实验室，搭建“感知－决策－控制－安全”全链条科研体系。科研产出持续提质增效，学院成立以来科研总进款累计2.26亿元，位列学校信息学科前列；现有国家级教学科研平台4个、省部级平台5个、市级平台3个，新增大工－冰山冷热装备节能优化联合技术中心。牵头承担国家重点研发、国自然重大重点等国家级项目9项，落地200万元以上大额横向项目11项、百万级成果转化项目3项。为强化高等教育科技创新支撑、提升人才自主培养质量的核心要求，激发科研内生动力，鼓励组建大团队、申报大项目、搭建大平台、凝练大奖励，学院党委联合科研战线完成10个研究所重组优化，择优推荐党员骨干担任所长，实现五个重点学科方向负责人80%由党员担任，82%研究所所长为党员，学院党支部“双带头人”书记覆盖率达100%。选树党员先锋示范岗，压实党支部在研究所规划、项目立项中的政治把关职责，健全“一融双高”长效运行机制。党建支部建设成效突出，1个党支部获评校级“一融双高”特色党支部、2个获评样板支部、6个获评“领航卓越”支部，党建融合品牌成型见效。

二、“党建+科研”深度融合发展

学院以“党支部建在科研团队融合赋能学科攻坚”为突破项目，构建政治引领力、组织凝聚力、机制创新力、精神感召力“四力协同”融合体系，以组织创新赋能科研攻坚。

一是锚定政治引领力。统筹各研究所对标国家重大战略需求，依托“三重一大”严把科研立项、人才引育政治关，搭建“党委领学—支部研学—项目组践学”学习体系，将科学家精神融入组会微党课。

二是激活机制驱动力。以党建共建打通产学研壁垒，开展多领域校企专项对接，打造班子成员访企拓岗常态化品牌，构建立体化创新网络。

三是厚植精神感召力。落实“导师带我学理论、组会内嵌微党课”制度，将思政培育嵌入科研育人全流程，学生科创获奖人次同比翻倍，超八成毕业研究生入职国家重点领域。

三、“一融双高2.0”建设战略部署

学院紧密衔接“十五五”学科发展规划与党建融合突破项目任务，锚定以高质量党建引领学科“十五五”高质量开局核心目标，接续深化“一融双高”建设。

一是深化五链融合建设。紧盯复杂系统智能控制、航空发动机控制等重点方向，深化与行业龙头企业党建联建、技术联研。“十五五”期间力争五年科研总进款突破10亿元，累计承担国家级重大重点项目30项，培育国家级科技奖励1-2项，专利转化总额突破6000万元。依托国家级工业互联网产教融合平台，深化与华为、冰山集团等头部企业协同攻关。

二是强化人才政治引领。持续深化“双培工程”，每年至少吸纳1名优秀骨干教师入党；落实高层次人才“一人一策”培育方案，“十五五”期间新增国家级人才20至25人。办好海外青年学者论坛，用好海外引才大使制度，拓宽全球引智渠道。

三是健全治理保障体系。优化党委会、党政联席会议事流程，打造线上线下一体化学习阵地，加大基层党建资源投入，抓实意识形态阵地建设

下一步，控制科学与工程学院党委将持续坚守为党育人、为国育才使命，纵深推进党建与科研、育人等工作全方位深度融合，聚力推动控制学科在下一轮学科评估迈入A类行列，以扎实的“一融双高2.0”建设成效助力学校“双一流”建设，为加快实现高水平科技自立自强持续贡献控制学科的智慧和力量。